概述：一個優(yōu)秀的運營都是精細化運營店鋪，他不會簡單的發(fā)布完產品之后就不管不問的，而是有規(guī)劃的來，那么你知道發(fā)布產品之后要干嘛呢？
你是不是經常遇到這樣的問題，產品信息發(fā)布了以后就不知道做什么事情？
或者再問一下自己，距離上一次優(yōu)化產品信息是什么時候的事情了？
我知道新手運營們心里的小心思，他們簡單的以為發(fā)布完產品信息之后即可坐等生意上門了，是的，這種好事在十年前競爭小的時候是這樣子沒錯的。
但如果現在你只是會發(fā)布產品信息，那么說明你的思維還是停留在十年前，或者說你現在的運營水平完全是新手。
從宏觀的角度上來說，時代在進步，電商每年也在發(fā)生重大變化跟改革，你不跟著進步只會被時代淘汰掉，你不跟著變化電商前進的車輪只會把你碾壓。
從發(fā)布產品的細微角度上來說，運營不再只是停留在發(fā)布產品信息初級階段，而是取決于你發(fā)布產品信息之后的做了什么事情？
一個優(yōu)秀的運營，在產品信息發(fā)布之后，他必會做的事情是這么五件事情：
在我們產品信息發(fā)布之前已經需要做好了推廣計劃的準備，在發(fā)布產品之后，我們第一時間就需要著手把推廣計劃的落地執(zhí)行，該發(fā)給多少幾個老客戶來購買，該投入多少費用得到多少訪客回饋，多少天數能得到一個初步的效果出來，這時候我們已經心里有底，而不是變成盲目的推廣。
推廣區(qū)間也只是稍微改動推廣計劃，而不會大幅度的改變，如果推廣了十天半個月效果越來越好，那則說明推廣方案是沒有問題的，如果是投入的推廣人力物力財力都不能得到回報，那么說明也許是需要重新?lián)Q鏈接款式推廣或者需要改變推廣策略。
信息發(fā)布之后，我們不是說后面就一成不變的，隨著推廣的策略變動這個信息也需要不斷改進，特別是對第一張首圖的改進，文案痛點描述的改進，價格的改進。但這個改動也不是大改特改，而是在基礎的情況下進行微調，這個微調也是根據有根有據的數據測試出來才改進的，而不是憑感覺，每一次改進，我們就是力求更多訪客更多轉化率的要求。
在產品信息發(fā)布二十四小時內，一星期內，一個月內，這三個時間節(jié)點都是非常重要的，如果是超過一個月時間還沒有半點起色，那么后續(xù)的訂單只能靠緣，靠佛系來接單，而作為優(yōu)秀運營的任務就是需要在一個月的時間內把產品信息推廣出去，把權重做起來，所以對這個時間點的節(jié)奏把握是非常重要。
在運營產品信息中，寧愿重新做一個新鏈接，也不會去拿一個發(fā)布了大半年時間的產品信息來做推廣，所以對一個產品信息來說，要求最快的時間點來做爆這條信息，如果不能在一個月時間上得到一個滿意的效果回饋，那么也不用灰心喪氣，這時候就需要總結下經驗，再接再厲推廣下一個新鏈接。
我們站在橋上看風景的時候，看風景的人也會在樓上看到你，所以我們在一開始就需要不斷的觀察同行情況。當我們排名銷量都寥寥無幾的時候，自然沒有人關注到我們店鋪，而當款式被我們推廣起來的時候，那么很容易受到四面八方同行的關注，這時候競爭無疑是加劇的。
像那種發(fā)布產品之前都不關注同行的，還有發(fā)布產品之后也完全不管不顧的，這種更像是佛系接單，有賣就好，無賣隨緣，遲早是會被同行給競爭下去。
如果我們能推廣起來爆款那自然是最好不過的事情，可也不能單純的守著這個款式吃老本，客戶的需求是在變化的，所以我們的產品肯定也是需要不斷更新上去的。這時候用老爆款來推動新爆款是最好不過的，用老客戶來對新款的推廣也能大大節(jié)省我們的推廣成本。所以在爆款差不多短則一個季度，長則一兩年就需要不斷的補充我們的新品來繼續(xù)推爆起來，唯有這樣才能在市場上屹立不倒。
總結下來，一個運營發(fā)布產品后他不會坐等客戶上門來那么簡單，如果只是單純地發(fā)布產品信息即可讓生意變好，那就不叫運營，而是叫產品信息發(fā)布員，每天在那邊發(fā)布幾百條的任務就好了，那么很顯然運營不是光靠發(fā)布信息就可以的，而是需要去落地推廣，信息改進，節(jié)奏把握，競爭洞察，產品更新這五件事做好來才算一個優(yōu)秀的運營。
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